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一旦具备了协同力,工作就不会再走弯路或做无用功,而是会一往无前

2017/11/16 15:06:53点击:

      在现实中,各类企业不重视协同力的持续运用,也没有为了提升企业的协同力而制定一系列奖惩措施,以至于在提升协同力的道路上半途而废。之所以出现这种情况,就是被“工作”,即没完没了的、令人讨厌的工作任务清单牵绊住了。
     对此,我们是能够理解的。人们总是觉得应该把手头的工作摆在第一位,尤其是在今天这种严峻的经济环境下,更是如此。在一天之内,你可能同时面临多个问题,比如你遇到了一位脾气暴躁的客户,需要为新来的员工开展培训,竞争对手掌握了某项可能将你打败的新技术,以及推特上爆发了一场突如其来的公关灾难等等。
      但事实上,如果你想摆脱工作中的痛苦,提升公司的协同力就是一条必由之路。在开始工作之前、工作进行期间以及完成工作之后,都要得到协同力的保障。协同力必须时刻辅佐工   作的进行。

     这就会促使我们提出这样一个问题:协同力究竞要协同什么?
    答案就是:让使命、行动与结果协同起来。
    “使命”决定着一个公司要抵达的终点,也就是说,你要去哪里以及为什么去。同样重要的一点是,如果要成功完成一项使命,还必须回答好一个问题,即:“完成使命对于每个员工的生活意味着什么?”绿砂岩石材厂家真诚欢迎全国的石材客户的参观订购。
    “行动”是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。使命不是挂在墙上招来灰尘、惹人讥讽的牌匾,也不是堆砌一些晦涩的、华丽的辞藻就行了。要完成使命,必须付出切实的行动。
    “结果”是为了确保整个过程顺利推进。我们所说的结果,是指我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定是否给予晋升和奖金。
    对你而言,这些要素可能听起来很熟悉,觉得它们是不言自明的,因为我们前面讲过,协同力不是个新课题。也可能恰恰相反,你听起来觉得很陌生,因为在现实中,真正实现协同力的企业是很罕见的。
    但无论哪种情况,我们都能向你保证一件事情:一旦具备了协同力,工作就不会再走弯路或做无用功,而是会一往无前,过程中的痛苦也将烟消云散。